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Einsparungen
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Unter der Annahme, dass jeder Mitarbeiter entsprechend seiner Vergütung zur Wertschöpfung beiträgt, steigert eine erhöhte Produktivität den Gesamtbeitrag zum Umsatz – proportional zu den Personalkosten.
Ein aktueller Gallup-Bericht zeigt, dass Unternehmen mit hochengagierten Mitarbeitern eine durchschnittliche Umsatzsteigerung von 18% verzeichneten. Wir rechnen konservativ mit einer Steigerung von 6 %.
Produktivitätseinsparungen = Anzahl Mitarbeiter × Durchschnittliches Jahresgehalt × 6%
Fluktuationskosten umfassen die Kosten für die Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Produktivitätsverluste, Kundenservice und Fehler, Trainingskosten (die in frühere Mitarbeiter investiert wurden) sowie kulturelle Auswirkungen.
Für ein durchschnittliches Unternehmen reduziert die Investition in bessere Mitarbeiterprozesse die freiwillige Fluktuation um 31%. Wir gehen konservativ von einem Rückgang der Fluktuation von 20% aus. Zusätzlich geht man davon aus, dass die Fluktuationskosten je Mitarbeiter zwischen 100% und 150% liegen. Wir gehen von 120% aus.
Fluktuationseinsparungen = Anzahl Mitarbeiter × Durchschnittliches Jahresgehalt × (120% × eingegebene Fluktuationsrate × 20%)
Fehlzeiten können ein Symptom für mangelndes Engagement und ein Warnsignal für Burnout sein. Die Gewinne oder Einsparungen durch verringerte Fehlzeiten sind proportional zu den gesamten Personalkosten.
Die Kosten für Fehlzeiten betragen zwischen 20,9% und 22,1% der gesamten Lohnkosten (direkte und indirekte Kosten, SHRM/Kronos-Studie). Wir gehen davon aus, dass etwa 11 % der Kosten auf ungeplante, bezahlte Fehlzeiten entfallen. Eine Studie von Gallup zeigt zudem, dass Teams oder Unternehmen mit einem hohen Maß an Mitarbeiterengagement die Fehlzeiten um bis zu 81 % reduzieren können. Wir gehen konservativ von einer Verbesserung von 18% aus.
Fehlzeiteneinsparungen = Anzahl Mitarbeiter × Durchschnittliches Jahresgehalt × 11% × 18%
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